世界的なパンデミックから明けて1年が経ちました。
振り返ると、コロナ明けは、「きっと経済が戻り、今まで制限されていたことが出来る様になり、景気が良くなる。」と思っていました。
しかし、現実としては、円安、物価上昇など日本の経済にとって大きな課題が残り、これまでの考え方では継続が難しくなりつつあります。

令和6年度のスローガン
『－SUSTAINABLE　THINKING－　持続可能な未来づくりの思考を高め、人、地域、経済が豊かになる未来を見通そう』

勝山YEGには大きな課題があります。
R6年度は正会員数14名、特別会員数が17名と会員数の減少と高年齢化が進んでおります。これは日本としても勝山市としても課題となっております。これからの担い手を育てるために、行動を起こさなければならないと思います。
R6年度は各会員の事業の向上に向けた取り組みを中心に、3つのポイントについて考えていきます。

①会員拡大
孫子の兵法にもある「彼を知り己を知れば百戦始からず」という言葉を引用。親会である商工会議所が求めることを知り、会員の皆さんのポテンシャルを知ってもらい、YEGに出向させたいと思える会作りをしたいと考えます。
・会員それぞれの長所や短所をブランディングし、活かせる環境作り。
＜ポイントの例＞事業内容、勝山貢献度の数値化、地域への影響、事業課題、SDGｓの視点
研鑽事業の中でこちらを進めていきたいと思います。

②「かっちゃにあ」事業の再構築
勝山ＹＥＧとして取り組んできた事業の中に子供達にそれぞれの事業の大切さや必要性を、専門の知識や技術を伝え、未来の子供達を育てる環境を作ります。
・各会員が子供達に仕事内容の話をできるスライド作り。

③産業フェアの盛り上げ
会員の未来を見通した中で、商工会の未来を地域にPRする。会員皆様の事業を知ってもらい、地域での活動の意義を伝えて、事業や地域課題を子供達と共にクリアーできるイメージを作りたい。

以上の3つの活動を通して、会員皆さんのやりがいに繋がり、勝山にYEGが必要と思ってもらえる環境作りを目指していきたいと思います。